竞 聘 与 纳 贤
－－人事“潜规则”举偶
肖兆平
进入竞争时代的今天，激烈而残酷的角逐已不足为奇。不少单位时不时地来一下“竞聘上岗，双向选择，自由择岗，优化组合，”就是要把“年富力强、德才兼备”的人才选拔到各级领导岗位上来。当然，不管哪个单位，最高领导层的职位是不能拿出来竞聘的。
所谓“优胜劣汰”、“能者上，庸者下”，也就是为了广纳贤才。一般说来，能在竞聘中争得一席“长”位的人，哪怕是没有官阶、没有级别，只管两个临时工的“组长”，大都是单位领导看重并喜欢的 “贤才”、“能者”。
对于参与竞聘的人来说，一定要充分认识“台上一分钟，台下十年功”的道理：显示自己是“贤才”、“能者”，决非十几分钟竞聘演讲可以搞定。最重要、最主要的在于平时的日积月累，让领导认识你的“才”和“能”。
对于单位的领导者来说，他要想着把工作做得最好，让上级领导满意。因此，他必须树立自己的威信，起用维护自己威望、服从自己指挥的人作为下属。如果，竞聘者意见与领导相左，能力又超过领导，就会有危及领导职位甚至取而代之的嫌疑。你的本事再大，我也不敢起用你。这是可以理解的。只有各方面都不如领导的人，才不致给领导造成威胁，领导才敢高枕无忧地大胆起用。所以，你如果想在竞聘中谋得一个职位，你在平时就要非常谨慎，你的“才”，你的“能”就要有所收敛，控制在领导所能容忍的限度内。
聪明的人总是想方设法以另一种方式显示自己的“才能”，以自己的“愚笨”来反衬领导的高明，借以获得领导的青睐与赏识。领导说出某种观点后，你要表现出恍然大悟的样子，并带头拍手叫好。你对某项工作有了好的可行办法，千万不要直接讲出来，而只能私下暗示，或在没人的场合告知领导，然后再抛出与之相左的愚蠢意见。久而久之，领导对这个有点“弱智”的下属肯定会倍加欣赏，情有独钟。竞聘上岗时，你捞个带“长”的职位就有眉目了。
有这么一件事：某处长把秘书叫去交待任务：“我下礼拜作‘竞聘上岗’动员报告，你给我起草一个讲稿。”
起草讲话稿对秘书来说起手不难。
一晚烧了三包烟，第二天上班就把讲稿送给了处长。
“来得快嘛。”处长数了一下页数，满脸严肃地指出：“整体上还不错，但要加强高度、深度和力度。”
又过了一晚，又烧了三包烟，秘书一字未改地把讲稿抄正后送给处长。
“这比原来好多了，不过还存在一些毛病，还要加加工。”处长又把稿子退给了秘书。
秘书又一字未动，把稿子丢进了文印室。
处长拿着装订精美的讲话稿，得意地表扬起秘书来：“你很有悟性啊。虽然初稿写得不怎样，但只要点破一下，就领会了领导的意图。现在这个讲稿就很不错嘛。”
从这件事情中，秘书得到了很多启示：处理领导交办的事情，一定要三下五除二地争取时间快速完成，要给领导留足“指点江山”，体现水平的时间和空间。并且，不要把事情处理得过于圆满而让领导挑不出毛病。否则，领导显示不出比你高明，你就有“功高盖主”之嫌。总之，平日里“聪明”一点，把自己放低一点，竞聘职位的时候把握就大一点。
真是世间万物皆学问，以这位秘书的为人处世，练得“十年功”来，何愁不成长为乾隆爷手下的和中堂。
评论